我教项目经理用AI

主要观点总结

本文描述了一位项目经理使用AI技术解决项目成本测算问题并成功节约项目成本的过程。通过和AI的对话和合作，解决了同事遇到的手工处理Excel文件的难题，成功转换了多个Excel文件。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理遇到成本测算问题。

项目经理在另一个项目上做成本测算时，需要重新计算并与系统计算结果进行核对，以验证系统计算的准确性。

关键观点2: AI技术的运用解决问题。

项目经理使用AI（chatgpt）技术解决了手工处理Excel文件的难题。通过与AI的对话和合作，成功写出了代码完成了工作。

关键观点3: AI技术的使用注意事项。

在使用AI技术时，需要描述明确需求，给出示例数据；提问要尽可能具体；需要具备一定的代码基础知识，以便更好地与AI合作解决问题。

关键观点4: AI的价值体现。

AI就像一个放大器，可以放大个人的知识能力，即使只有10分的知识能力，也能干100分的事。通过AI技术，成功解决了项目中的实际问题，提高了工作效率。