70%的企业转型失败，因为太追求效率至上

主要观点总结

该文章探讨了企业转型的关键问题，指出大多数组织在推动转型时主要关注效率，但这种效率导向的方法对转型成功的提升作用有限。相比之下，采用“设计简化”方法的企业转型成功率提升了42%。文章详细阐述了“设计简化”的原则和实施方法，包括调查现状、深入分析、优化流程、团队协作和持续聆听与优化。文章还通过采购部门的例子说明了“设计简化”方法在实际操作中的应用和效果。

关键观点总结

关键观点1: 转型的核心是对工作流程的变革，流程设计是转型成功的关键。

企业转型不仅仅是战略层面的决策，还需要对日常运作中的工作流程进行变革。大多数企业过于追求效率而忽视流程设计的重要性，导致转型难以成功。

关键观点2: 采用“设计简化”方法的企业转型成功率更高。

相比效率导向的转型方法，“设计简化”更注重使用者体验，通过优化流程、工具和利益相关方之间的互动，降低复杂性，使流程更易理解和执行。实践表明，采用“设计简化”方法的企业转型成功率提升了42%。

关键观点3: “设计简化”的实施步骤包括调查现状、深入分析、优化流程、团队协作和持续聆听与优化。

实施“设计简化”需要首先梳理当前需要转型的工作流程，然后通过访谈实际使用者识别流程中的复杂性，重新设计或调整工作流程，规避或解决流程复杂性问题。同时，组建跨层级团队共同设计新工作流程，并监测新流程的采用情况，不断优化改进。

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