主要观点总结
美团聚焦即时零售，通过零售板块业务调整，全面拓展闪购品类、推动美团优选转型升级、积极开拓海外市场。以四大举措深化战场、突破边界，强化生态协同，持续推动零售新业态提质升级。发展美团闪购和小象超市作为两大王牌，顺应消费者需求变化。同时，向全球输出中国方案，启动出海计划，将国内即时零售模式复制到海外市场，以模式输出和生态协同的打法寻求全球增长。
关键观点总结
关键观点1: 美团聚焦即时零售进行全面战略调整
美团通过拓展闪购品类、推动美团优选转型升级、积极开拓海外市场等举措，深化战场、突破边界，系统性地升级其在零售领域的能力。
关键观点2: 资源优化与强化生态协同
美团此次调整的核心逻辑在于资源的优化和生态的协同，通过收缩战线、优化结构，加速减亏，提升整体履约效率与供应链壁垒。
关键观点3: 美团闪购和小象超市成为两大王牌
美团顺应消费者需求变化，发展美团闪购和小象超市，前者全面拓展品类，后者在资源聚焦下快速扩展，共同构成了美团即时零售的核心业务。
关键观点4: 向全球输出中国方案
美团启动出海计划，将国内即时零售模式输出到海外市场，以模式输出和生态协同的打法寻求全球增长，已在沙特初步验证成功，并计划将成功经验复制到其他国家。
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