董小姐｜比地王更有态度的是售罄

主要观点总结

文章描述了董小姐对JUMP大会第五季的采风经历，重点关注了绿城中国在苏州的两个项目——苏州玫瑰园和苏州逸庐的成功销售案例。文章还探讨了绿城中国的市场策略、人才班底增强、投资策略、专业交圈以及匠人经理人的作用等因素，这些因素共同促成了绿城的成功。最后，文章提到全维度实景示范区的重要性以及绿城的统治力。

关键观点总结

关键观点1: 苏州玫瑰园和苏州逸庐的销售案例

董小姐亲历了苏州玫瑰园和苏州逸庐的销售盛况，两个项目均实现了开盘售罄，展现了绿城中国的市场影响力。

关键观点2: 绿城中国的市场策略

绿城中国采取了围绕“好房子”策略的变化，在好的基础上做到又好又快，造好房子，将时间和成本资源用到刀刃上，卷产品到极致。

关键观点3: 人才班底增强

过去两年，绿城引进了一批新鲜血液，增强了人才班底，这些人才的到来要么补上绿城的短板，要么与绿城的产品主义导向发生化学反应。

关键观点4: 投资策略与“做一成一”的要求

绿城投资策略的核心要求是布局一线，同时适当下沉到浙江及苏南市场，捕捉结构性的机会。投资原则明确为“做一成一”，这是一种投资纪律，也是潜在的倒逼。

关键观点5: 专业交圈与双轮驱动

绿城各个专业条线的交圈显著增多，比如客研、营销、设计等。现在绿城更加强调营销跟设计、产品的紧密结合，客户需求的研究成了主要任务。创新研发上出现了双轮驱动，区域创新与集团产品创新联动，让产品有更大的爆发力。

关键观点6: 全维度实景示范区的重要性

全维度实景示范区成了绿城中国最有代表性的作业场景，它不仅助力明星项目的热卖，也代表了绿城内部正在发生的变革。