「不只为妈妈设计」：Babycare发布「家庭共育」新主张

主要观点总结

本文介绍了Babycare在母亲节期间的营销策略，其以“设计”为切口，尝试重新定义母婴设计中的角色和位置。文章还提到了Babycare对品牌态度的转变，从母职感召到育儿共建，以及产品理念的升级，从“为妈妈设计”到“为家庭协作设计”。此外，Babycare还通过C-B-M商业模式以及实际行动来回应长期被忽略的育儿问题，推动整个行业对育儿结构的思考，并倡导母婴品牌应面向所有照护者服务。

关键观点总结

关键观点1: Babycare母亲节营销策略转变

今年母亲节，Babycare的营销策略显著不同，以“为妈妈好的设计，是不只为妈妈设计”为核心理念，重新思考母婴设计的角色和位置。

关键观点2: 品牌态度的跃迁

Babycare的品牌态度从母职感召转变为育儿共建，不再只是强调母爱，而是更关注育儿场景中的角色和分工。

关键观点3: 产品理念的升级

Babycare的产品理念从“为妈妈设计”升级为“为家庭协作设计”，强调整个家庭的协作，而不仅仅是妈妈一个人的责任。

关键观点4: 商业模式的创新

Babycare的C-B-M商业模式（从消费者到品牌再到制造商）体现了其从用户真实需求出发的设计理念，通过社群运营、用户共创等方式驱动设计和供应链的全过程。

关键观点5: 实际问题的解决

Babycare不仅通过广告和产品来回应育儿问题，还通过实际行动来解决公共空间中的育儿难题，如启动母婴室公益项目和分娩镇痛资助项目等。

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