电商运营年薪低于30万，别指望招到真正的高手

主要观点总结

这篇文章主要讲述了蒋晖的创业经历以及他对于公司运营管理的观点。他强调了运营高手的重要性以及招聘的薪资要求，分享了他所在公司的运营SOP，并给出了作为老板如何管理运营团队的方法。此外，他还介绍了自己的电商战略与管理落地班，强调管理方法的实践性和效果。

关键观点总结

关键观点1: 蒋晖的创业经历和背景

文章提到了蒋晖的创业经历，他拥有多年的创业历程，目前领导着一个大型团队。

关键观点2: 高薪招聘运营高手的观点

蒋晖强调了现在电商行业对于高手运营的薪资要求，小公司可能无法承担这样的成本，而真正的运营高手往往需要在大型公司才能找到。

关键观点3: 蒋晖分享的运营SOP和管理方法

蒋晖分享了他所在公司的运营SOP，包括日常执行清单、竞品对标分析等内容。他还强调了作为老板如何通过这些表格快速分析运营工作，让运营工作更加饱和和高效。

关键观点4: 蒋晖的电商战略与管理落地班

文章还提到了蒋晖的电商战略与管理落地班，他的课程系统讲解了如何管理员工、制定绩效、定目标等内容。课程受到许多老板的欢迎，许多老板在听完课程后能够取得良好的效果。