主要观点总结
本文主要是关于新进公司员工的职位水平等级和个人职等确定方法的说明。文章介绍了职等的概念、新进员工不同职位系列的个人职等确定方法、薪酬管理办法以及部分特殊职位的薪酬标准。
关键观点总结
关键观点1: 职等代表职位在公司内部的相对价值地位。
公司使用惠悦全球职等系统对职位进行评估,确定职等。
关键观点2: 管理、主办、助理系列职位设有高级、标准级、中级、初级四个水平等级。
这些职位的标准职等是依据惠悦全球职等系统评估结果确定的。
关键观点3: 新进员工的个人职等确定与其学历、工作年限以及试岗期/见习期的表现有关。
不同学历的新进员工有不同的试岗期或见习期,试岗期或见习期满后的个人职等调整也基于考核情况。
关键观点4: 社会招聘人员的个人职等确定涉及附件一的内容、所任岗位的岗位标准职等以及工龄分位值。
军转人员的工龄计算也有特别规定。
关键观点5: 部分计件/量等职位(如营业员、话务员等)的个人职等和薪酬标准根据实际工作情况确定。
这些职位不确定具体水平等级及个人职等。
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