原创 | 审计团队的战略思考：拓展审计价值实现路径，助力业务实现经营目标

主要观点总结

本文是关于内部审计的战略思考和价值定位的讨论，涉及内部审计从业绩差距和机会差距两个层面关注公司未来3-5年的发展，以及内部审计的价值定位、角色定位、差距分析以及对未来的思考和展望。

关键观点总结

关键观点1: 内部审计战略思考的背景

文章讨论了内部审计团队在关注公司支出的大头——采购类业务的同时，也识别到了制度上、降本空间上的问题及可能性。并提到了公司今年开始关注变革与流程建设，启动了公司级的变革专项。

关键观点2: 内部审计的价值定位

文章阐述了内部审计的价值定位问题，包括站在公司不同发展阶段的视角的价值定位，以及内部审计的目标定位和角色定位。提到了值得信赖的顾问和变革的推动者两种角色。

关键观点3: 自身存在的差距

文章指出审计部门自身存在的差距，如职能视角切入的问题、与事业群的关系紧密程度等，并提到了如何从一个更全局的视角去识别风险，更有针对性的提出审计建议的方向。

关键观点4: 对未来的审计定位及防线的思考

文章探讨了未来的审计价值定位、价值实现的界面、提升审计价值的出发点和着力点等，并提出了审计工作的目标定位和方向。