未来跨境行业的小公司，要想活下来，真的要时时刻刻把现金流放在第一位，不要再一味的去追求规模了。除非你...

主要观点总结

敏哥发表建议，跨境行业的小公司应将现金流置于首位，控制规模、精简人员和固定投入，以应对可能的困境。强调真正的面子在于高效业绩，而非规模或表面形象。务实稳健发展，注重亚马逊风控，长久留在市场才是真正的本事。

关键观点总结

关键观点1: 现金流至关重要

跨境行业小公司应时刻将现金流放在第一位，作为生存和发展的基础。

关键观点2: 控制规模与精简运营

建议控制公司规模，精简人员和固定投入，以降低运营成本，提高盈利能力。

关键观点3: 重视高效业绩

强调真正的面子在于个人高效业绩，即一个人做多个人的工作，而非公司规模或表面形象。

关键观点4: 务实稳健发展

敏哥呼吁跨境行业小公司务实发展，少搞花哨的东西，注重长期稳定的经营。

关键观点5: 注重亚马逊风控

强调在跨境行业中，干亚马逊风控永远是应该放在第一位的，以确保长期稳定的业务发展。