沟通即生产力：100年前通用汽车的“委员会制”为何今天仍值得学？

主要观点总结

本文介绍了斯隆在通用汽车内部建立执行委员会、财务委员会，以及推行各种专项任务委员会的方式，通过沟通、交流、协商乃至争论的方式，使各部门以及外部商家能够按照共同的目标协同起来。作者还介绍了通用汽车在厂商结盟、与经销商的关系以及内部运营协同等方面的实践经验。

关键观点总结

关键观点1: 斯隆在通用汽车内部建立了执行委员会、财务委员会和专项任务委员会等，通过沟通、交流、协商乃至争论的方式，推动企业内部各部门之间的协同。

斯隆的这种做法，使得通用汽车能够在复杂的市场环境中，快速响应市场变化，做出正确的决策。

关键观点2: 通用汽车通过建立经销商顾问委员会和经销商关系理事会等方式，强化了与经销商的合作关系，提高了分销效率。

这种厂商之间的深度合作，为通用汽车的市场拓展和销量提升打下了坚实的基础。

关键观点3: 通用汽车通过金融服务公司和汽车会计公司等方式，对经销商进行帮扶，构建了有效的经销网络体系。

这种经销网络体系不仅提高了经销商的盈利能力，也增强了通用汽车的市场竞争力。

关键观点4: 沟通是持续协同的过程，是持续把各方的能量转化出来、共同发展的过程，对通用汽车公司来说至关重要。

有效的沟通方式和方法，如圆桌会议等，有助于形成强大的市场力量，推动企业的发展。

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