对标天脊 | 锻造“三个竞争力” 持续从“转型标杆”向“效益标杆”转变

主要观点总结

本文主要介绍了煤基清洁能源公司对标天脊集团，通过深耕精益思想指导下的'算账'文化，提升'三个竞争力'的事迹。该公司从管理层到班组一线，共同行动，以'对标找差、转脑实干'为行动指南，将学习成果转化为具体的实践，推动经营管理迈上新台阶。通过深化学习天脊集团的经验和做法，该公司制定了一系列行动计划，围绕成本管控、数智改造、市场拓展等方面开展实践转化，取得了显著成效。同时，该公司还通过创新突围，从'降本'到'创效'实现跨越，勾勒出了清晰的发展路径。

关键观点总结

关键观点1: 煤基清洁能源公司以对标天脊集团为榜样，通过深耕精益思想指导下的'算账'文化，提升竞争力。

公司各部门、生产厂以专题学习的方式，将天脊集团的先进经验与自身实际精准对接，制定行动计划，推动经营管理迈上新台阶。

关键观点2: 公司实践转化学习成果，实现成本管控和效益提升。

通过系统优化、精准调度、细化预算编制等措施，实现装车流程数字化管控、采购成本下降、能耗管控年节电约120万度等成效。

关键观点3: 公司从'转型标杆'向'效益标杆'跨越，注重创新和数智化升级。

公司借鉴天脊集团的经验和做法，重点推进余热余压发电项目、新增精蜡装置、联合顶尖机构申报国家煤炭重大专项等，以实现高端化学品延伸和创效引擎的发展。