500亿HRD，谈如何成为业务型HR

主要观点总结

本文是对实战会员直播内容的文章信息提取，直播内容围绕“如何成为业务型的HR”展开，嘉宾包括HR实名俱乐部创世人陈祖鑫和黄大鹏。文章介绍了直播的背景、内容、关键点等。

关键观点总结

关键观点1: 直播内容围绕'如何成为业务型的HR'展开

黄大鹏分享了自己的经历，讲解了HR如何理解业务、提高人效等话题。他还提到了传统HR如何了解业务，包括通过组织技术、案例萃取技术和岗位写实技术等手段。

关键观点2: 嘉宾介绍

嘉宾包括HR实名俱乐部创世人陈祖鑫和黄大鹏，其中黄大鹏是集团党委副书记兼人力资源总监，分享了自己从入职到成为HRD的经历以及企业成长过程中的一些烦恼和解决方法。

关键观点3: 人效管理的提升

黄大鹏提出了人效管理的提升方法，包括识别业务流程中的有效和高价值动作，提高员工的真正产出，而不仅仅是简单的人效数据分析。

关键观点4: 传统HR如何理解业务

黄大鹏建议传统HR通过掌握组织技术、案例萃取技术和岗位写实技术等方法来了解业务，从而更好地为业务部门提供支持。

关键观点5: 如何影响业务领导

黄大鹏提到，影响业务领导需要总裁的角色来主导，同时可以通过参与业务会议、标杆管理等方式来逐渐影响业务领导的观念和行为。

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