新经理一来就搞末位淘汰，开了3名绩效差的员工立威，结果谈完年终奖6个人都提离职，都担心下一个是自己

主要观点总结

文章讨论了新经理在公司推行末位淘汰制度的影响和后果。新经理希望通过淘汰低绩效员工来树立权威和提高团队战斗力，但实际上导致了团队氛围紧张，员工失去安全感，甚至多名员工离职。文章强调了真正的管理依赖于团队成员的归属感，而非恐惧感，末位淘汰并非万能，可能赶走愿意留下来拼搏的员工。

关键观点总结

关键观点1: 新经理推行末位淘汰制度

新经理在公司推行末位淘汰政策，通过淘汰绩效排名倒数的员工来树立权威，但此举导致团队氛围紧张，员工失去安全感。

关键观点2: 末位淘汰的影响

末位淘汰使得整个团队氛围瞬间变得紧张起来，员工开始互相猜疑，导致工作效率下降，甚至引发离职潮。

关键观点3: 真正的管理依赖于团队成员的归属感

领导者的权威不是靠裁掉几个人就能树立的，真正的管理应该让团队成员心甘情愿地跟着干，而非被迫工作。团队的战斗力来源于归属感，而非恐惧感。

关键观点4: 末位淘汰并非万能

末位淘汰并非适用于所有情况，甚至可能产生反效果。开掉低绩效员工的同时，也可能赶走那些原本愿意留下来拼搏的员工。

免责声明