绩效考核：不是考核员工，而是考核企业！

主要观点总结

文章主要讲述了HR如何制定绩效考核方案以得到老板和业务部门的认可。文章指出，绩效考核的目的是为了公司目标的达成，而不是赏罚员工。HR需要站在老板的角度，关注老板最关心的财务、销售、产品等经营中的关键点，通过组织绩效的考核来监控和诊断公司的经营状况。文章还介绍了如何通过绩效监控体系的价值，给老板提供最有价值的数据，包括现金流、客户、内部效率、人员结构等维度的数据。最后，文章通过案例展示了如何通过绩效监控体系来有效地推动企业战略的执行，帮助老板打通经营之路，同时也打通了HR自身的价值升级和职业晋升之路。

关键观点总结

关键观点1: 绩效考核的真正目的

绩效考核的目的是为了公司目标的达成，而不是赏罚员工。最核心的是通过组织绩效的考核，对公司经营状况进行监控和诊断。

关键观点2: HR如何制定绩效考核方案

HR要站在老板的角度，关注老板最关心的经营中的关键点，如财务、销售、产品等。通过组织绩效监控，帮老板诊断经营现状，提供有效数据。

关键观点3: 绩效监控体系的价值

绩效监控体系能帮助HR随时给经营决策层提供数据，告诉boss哪里有问题，并给出解决方案。

关键观点4: 最有价值的数据

对老板最有价值的数据包括现金流、客户、内部效率、人员结构等维度的数据。

关键观点5: 绩效监控体系的实际应用

通过绩效监控体系，可以有效地推动企业战略的执行，帮老板打通经营之路，同时也打通了HR自身的价值升级和职业晋升之路。