协同发展年 | 协同联动赋能基建发展，多维发力提升基础设施公司竞争力

主要观点总结

本文介绍了中建国际基础设施公司在2025年的发展战略，围绕‘协同发展’年度主题，通过内外联动、上下协同和跨企联动，强化系统间联动和国内外协同，为一线提供坚实有力的支撑、高效服务项目建设，推动破解公司发展难题，提升基础设施公司竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 公司年度主题确定为‘协同发展’

中建国际基础设施公司将年度管理主题确定为‘协同发展’，旨在通过协同推动、真抓实干，强化系统间联动，深化国内外协同，破解公司发展难题。

关键观点2: 内外联动拓市增效

公司强化内外联动，与海外国别组开展市场营销深度合作，实现国内外两个市场同时发力，协同推进多个海外重点基础设施项目投标工作，并与地方政府、平台公司建立紧密长效合作。

关键观点3: 上下协同强基固本

公司强化与总部各部门、中心上下协同、系统间横向联动，服务项目投标落地及履约管理，通过联动推动新开项目海外一体化策划、海外供应链建设，并加强人才队伍建设，为新开项目提供坚实人才支撑。

关键观点4: 跨企联动塑强支撑

公司积极开展跨单位协同联动，建立与城市建设公司协同机制，通过高效的资源整合与信息互通提升市场竞争力和发展质量，巩固国内外发展支撑。

关键观点5: 以‘协同发展’为强大驱动力

未来，中建国际基础设施公司将以‘协同发展’为强大驱动力，通过深耕无锡本土市场筑牢发展根基，实现公司海外基础设施业务高质量发展和国际化核心竞争力提升。