外企 PM 分享：从麦肯锡思维工具练习产品经理的做题公式

主要观点总结

本文介绍了外企产品经理除了掌握需求和交付外，还需锻炼“思维力”。作者以麦肯锡的思维工具为例，通过实战演练，展示了如何运用结构化思维解决问题。文章详细阐述了三类思维工具：分解框架、把握流程的框架和对比排序的框架，并给出了实际的产品经理工作中可能遇到的问题解决示例。

关键观点总结

关键观点1: 强调外企产品经理需要不止懂需求和交付，更要锻炼“思维力”。

本文提到，外企产品经理在日常工作中需要具备结构化思维的能力，这有助于更高效的问题拆解和思路梳理。

关键观点2: 介绍麦肯锡的思维工具。

作者以麦肯锡的思维工具为例子，说明这些工具对于产品经理的重要性，并详细介绍了三类思维工具：分解框架、把握流程的框架和对比排序的框架。

关键观点3: 实战演练：运用思维工具解决实际问题。

作者通过实际的产品经理工作场景，展示了如何运用思维工具解决实际问题，包括面试题中的外卖大战案例。

关键观点4: 提倡学习和总结自己的框架。

文章鼓励读者学习和掌握优秀的框架和解题思路，同时也提倡总结和建立自己的框架，以便更好地解决工作中遇到的问题。

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