从招聘提效到人才战略智能跃迁——智联招聘AI助力亚信科技人才管理升级

主要观点总结

本文介绍了亚信科技在数智化转型过程中，将AI工具引入人才战略落地全流程的实践与探索。该公司通过构建四大体系，应用AI工具提升人力资源工作效能，从而实现从传统人事管理模式到以数据驱动、智能协同为纽带的人力资源综合管理体系的升级。同时，亚信科技正与智联招聘合作，尝试通过AI工具提升招聘效能。文章还探讨了AI技术在人力资源领域从工具层到系统层的纵深应用的价值，以及AI工具如何助力企业走进数智化时代。

关键观点总结

关键观点1: 亚信科技将AI工具引入人才战略落地全流程。

亚信科技通过应用AI工具，重塑人才管理流程，推动人才战略落地。在招聘、培训、人才选拔等方面应用AI工具，提升了工作效率和精细化管理能力。

关键观点2: 亚信科技构建了四大人力资源体系。

这四大体系包括人才选拔体系、赋能培养体系、激励共享体系和发展支持体系，各体系互相支撑，高效协同，以“服务业务、服务员工”为宗旨，持续升级人力资源管理和服务能力。

关键观点3: 智联招聘与亚信科技的合作提升了招聘效能。

亚信科技与智联招聘合作，尝试通过AI工具助力招聘效能提升。使用智联招聘的AI工具，如“AI发职位”和“AI易面”功能，能够提升招聘效率和精细化管理能力。

关键观点4: AI技术在人力资源领域的纵深应用具有巨大价值。

亚信科技的实践表明，全面拥抱AI、重塑发展逻辑，可以诠释智能时代人力资源管理的终极意义。技术的终极价值在于激发人的潜能，而非替代人的价值。

免责声明