领导者的关键对话：如成为优秀的沟通者？如何赞美和认可下属？

主要观点总结

本培训致力于提升领导者及员工的关键对话能力，促进共识和协同，提高把事情做成的能力。培训结合东方人的思维模式与意识结构，强调实践应用与实效。主讲人为经验丰富的袁宇杰老师。

关键观点总结

关键观点1: 课程重要性

提升沟通效率和工作效能，促进组织有效沟通，激发活力与创造力，提高团队凝聚力和组织活力。

关键观点2: 课程特色

专业水准：研发适合中国人的沟通模式；关注实效：解决实际问题作为最高原则。通过感受性训练和教练型领导力的理论和方法，结合东方人思维模式、意识结构、企业文化，提升学员的沟通能力和人际关系。

关键观点3: 课程大纲

包括沟通前的准备、倾听与共情、赞美与认可、指点与对决、人际关系改善以及对话的六个层次综合运用等内容。

关键观点4: 主讲人介绍

袁宇杰老师——HR新逻辑·首席沟通领导力导师，拥有丰富的教学和实战经验，擅长解决各种冲突及复杂人际关系。

关键观点5: 课程收益

促进管理者、员工和企业共同成长和发展，解决组织内部沟通问题，提高工作效能和员工满意度。

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