最孤独的工作？优秀CEO如何应对困境和脆弱性（下篇）

主要观点总结

本文探讨了CEO面临的两大挑战：在赋权他人的同时保持对结果的控制权，以及完全融入CEO角色同时保持个人认同感。文章指出授权与担责之间的平衡对CEO来说是持久挑战，创建适当的架构和团队可以有助于此平衡。同时，CEO在融入角色的过程中也需要保持个人认同感和目标意识，找到个人使命有助于摆脱追求目标的压力，达到更好的平衡。

关键观点总结

关键观点1: 赋权他人同时保持控制权

对于CEO而言，在赋权他人的同时保持对结果的控制权是一项重要技能。创建某种架构允许团队在风险相对较低的情况下失败并从中学习，有助于公司提升。聚集一群倍受信赖的直接下属有助于CEO将日常职责和决策委托出去，留下充足的精力把控全局。

关键观点2: 融入CEO角色同时保持个人认同感

大多数领导者希望自己的表现尽可能完美，这需要极强专注力、奉献精神和韧性。完全融入CEO角色的同时保持个人认同感是一个挑战，需要找到可持续的平衡。找到个人使命和“北极星”有助于CEO们摆脱追求目标的压力，达到更好的平衡。

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