年终「人才盘点」怎么做，才能让优秀员工冒出来？

主要观点总结

本文主要介绍了人才盘点的概念、目的、方法和实施步骤。文中以比喻的方式解释了人才盘点的意义，即通过定期审视企业的人才资源，确保公司具有足够的竞争力。文章详细阐述了人才盘点的三个主要目的：让优秀的人冒出来、把不合适的人找出来、逐步形成公司的人才观。同时，本文也介绍了如何进行人才盘点，包括确定公司的商业规划和组织架构、确定盘点负责人、确定盘点对象、以及具体的盘点内容和步骤。

关键观点总结

关键观点1: 人才盘点的概念

定期审视企业的人才资源，确保公司具有足够的竞争力，类似于整理衣柜和书柜，但以人为中心，每年做一次专题会议。

关键观点2: 人才盘点的目的

让优秀的员工凸显出来，找出不合适的人，以及逐渐形成公司的人才观。

关键观点3: 如何进行人才盘点

确定公司的商业规划和组织架构，确定盘点负责人和对象，进行基础准备工作，包括确定公司的三年规划、一年里最重要的1～3件事，以及组织层面的清晰架构。盘点内容包括员工的基本信息、心、脑、手、钱包等方面，以及员工的状态（舒适圈、挑战圈、恐慌圈）。最后进行讨论和行动，确保人才盘点的效果。