于东来打断永辉高管发言，质问永辉店月赚200万不涨工资

主要观点总结

在2025中国超市周活动现场，永辉超市调改高管和胖东来创始人于东来发表演讲。于东来强调了企业在调改过程中需要改变原有经营管理习惯的重要性，并以郑州永辉超市信万店为例，说明了企业调整门店后的盈利情况。他提出了企业在调整时应优先考虑生存和健康，而不是过度追求利润的观点。同时，他也提到了如何通过员工激励来提振员工精神。

关键观点总结

关键观点1: 于东来打断永辉调改高管的发言，强调企业调改中改变经营管理习惯的重要性。

于东来认为很多企业在进行调改时仍然按照旧有的经营管理习惯，这是不好的。企业需要改变这种习惯，关注新的经验和模式。

关键观点2: 胖东来创始人以郑州永辉超市为例，说明了企业调整门店后的盈利情况。

于东来以郑州永辉超市信万店为例，指出调整后的门店每月盈利两百万，强调企业在调整时要关注盈利情况，但也要注重健康和持续的发展。

关键观点3: 于东来提出企业在调整时应优先考虑生存和健康。

于东来认为企业在调整时，最大的问题是如何生存下去，并且活得健康。他建议企业不要过度追求利润，而是要关注员工的激励和精神状态。

关键观点4: 于东来建议通过员工激励来提振员工精神。

于东来提出了一个建议，即将企业的一部分利润直接作为奖金返还给员工，以此激励员工，提振他们的精神。

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