市场需求产品多样化、个性化，如何与减少SKU数量平衡？

主要观点总结

文章主要介绍了乔诺研发投资管理专家团对于不同行业的商业模式洞察，针对不同行业特性提出定制化能力的建设方向，并强调了场景洞察力、研发努力方向以及SKU平衡的重要性。文章还分享了一个关于ToB行业软件的极端案例，并提到了企业决策中的风险、投资平衡点和团队转身的挑战。最后，文章呼吁企业复盘审视，奋起直追，更新训战营的具体排期，并提供联系方式以便了解课程详情。

关键观点总结

关键观点1: 行业商业模式洞察

乔诺研发投资管理专家团强调要根据行业特性进行实事求是的审视，深入洞察自己行业的商业模式。

关键观点2: 定制化能力的建设

针对不同行业，提出定制化能力的深度构建方向，包括人员、组织、流程的深入洞察。

关键观点3: SKU平衡与产品策略

强调在规模盈利与多样、个性化产品之间找到平衡，通过场景洞察力、研发努力方向等来实现定制化到产品化、平台化的转变。

关键观点4: 行业案例分析与决策风险

分享了一个关于ToB行业软件的极端案例，并指出企业决策中的风险和挑战。

关键观点5: 企业复盘审视与培训课程

呼吁企业进行复盘审视，并提供联系方式以便了解课程详情和更新训战营的具体排期。