运营商不应该是水电煤，而应该是医院！

主要观点总结

文章对运营商在云计算和算力网络领域的战略定位进行了评述，指出其存在的问题并提出了建议。作者认为运营商应该将自己定位为数字时代的‘医院’，专注于解决用户问题，而不是沉迷于产品打造。文章还强调了运营商应该利用其渠道优势和客户经理的人海战术，发挥在解决方案和集成交付方面的核心能力，坐实自身在产业链上的位置。

关键观点总结

关键观点1: 运营商战略定位问题

作者认为运营商在数字时代的战略定位不精准，导致局部策略出现问题，浪费时间和资源在产品打造上，并未真正做出能够解决用户痛点的产品和服务。

关键观点2: 运营商应定位为数字时代的‘医院’

作者提出运营商应将自己定位为数字时代的‘医院’，专注于诊断用户问题，通过解决方案的提供来解决用户的问题，而不是将精力放在产品打造上。

关键观点3: 运营商的优势与劣势

作者分析了运营商的优势在于拥有大量的客户经理和渠道优势，能够深入到企业中去解决数字化升级难题。但运营商的产品打造能力并不强，组织机制也不适合做技术创新和产品打造。

关键观点4: 运营商的角色定位与产业链价值

作者认为运营商应该利用自身在解决方案和集成交付方面的核心能力，在数字化产业链中发挥其在集成交付方的角色价值，而非沉迷于源头产品的开发。这是符合产业链动态平衡、提升价值产出效率的正确做法。

关键观点5: 建议运营商调整战略方向

作者建议运营商高层多思考战略定位问题，发挥自身作为医院的价值，不要本末倒置，将重心放在解决用户问题上，而不是过度追求技术和产品的竞争。

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