财务预算控制50个原则

主要观点总结

本文主要介绍了现代预算管理的关键点，包括预算的动态性、组织目标的相关性、预算过程控制的重要性等。文章还强调了资源、路径结构、控制在实现预算目标中的作用，以及预算编制的两种语言等。

关键观点总结

关键观点1: 预算是基于过程控制的管理，强调对经营过程资源投入的控制。

预算以业务过程及其控制为核心，与传统预算有本质区别。

关键观点2: 现代预算管理控制强调预算的动态性和组织目标的相关性。

预算管理应该关注市场变化，动态调整业务活动的资源需求。

关键观点3: 人在预算实施中的关键作用，尤其是经理层。

中坚力量的经理层是决定企业预算能否成功实施的关键。

关键观点4: 预算目标的合理性由实现路径决定。

合理的路径是目标合理性的保证。

关键观点5: 预算编制过程中财务机构的角色在于组织和平衡。

财务机构应扮演组织和平衡的角色，而非一味削减预算。

关键观点6: 真正的企业利益保证是以“企业目标实现和投入产出最优”为唯一衡量标准。

专业财务人员必须在观念上解决这一问题。

关键观点7: 预算的刚性原则需结合市场动态调整。

若市场有产出机会，应以灵活的预算调整机制来适应市场。

关键观点8: 预算的重点在于过程控制，包括投入必要性的过滤和对业务活动中“变异因素”的关注。

预算应关注业务活动的实施过程，对资源配置作出快速反应。

关键观点9: 实现预算目标的关键要素包括资源、路径结构、控制。

控制的作用是在这些要素之间建立动态连接与干预。

关键观点10: 预算编制的两种语言：业务语言和会计语言。

预算编制应以业务语言反映业务活动对资源的需求，以会计语言抽象形成企业预算。

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