分享我给国内某个央企做的人效测算方案

主要观点总结

本文主要介绍了一个央企关于如何测定集团内部人效指标的咨询，以及针对这一问题提出的方案。分享了一份PPT内容作为参考，包括人力成本的逆推和顺推方法，验证对标，最终制定年度的人力成本数据，以实现降本增效和提升人效数据的目的。同时，也介绍了人力资源数字化课程的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 人效指标的测定和提升

文章主要讨论了一个央企关于如何提高集团内部人效指标的问题，提出了相关解决方案，包括制定年度人效指标、人力成本的逆推和顺推方法等。

关键观点2: 人力成本的逆推和顺推方法

文章详细介绍了人力成本的逆推和顺推方法，通过这两种方法可以得到年度人力成本数据的上限值和实际值，并进行验证对标。

关键观点3: 年度人力成本数据的制定

文章以逆推的人力成本为上限，制定了年度的人力成本数据，以实现成本的最优控制和人效的提升。

关键观点4: 人力资源数字化课程介绍

文章最后介绍了人力资源数字化课程的相关内容，包括《人力资源数字化分析思维与决策驱动》课程，并欢迎报名咨询。