从分销转向零售，TCL实业是如何考虑中台建设和数据库选型的？

主要观点总结

TCL实业在2019年完成资产重组后，聚焦智能终端产品及服务，面临从分销到零售转型的挑战。为了支撑业务变革，公司开始了数字化转型，第一阶段的目标是用3年时间进行业务变革和平台化建设。统一平台的建设成为首要任务。公司选择先建营销中台，并制定了“6+1”策略。通过建设新方舟营销业务中台，实现了全品类客户的统一、全品类商流的统一等六大变化。整个项目经历了约十个月的建设周期，并且采用渐进式的策略分阶段上线。在数据库迁移方面，TCL实业选择了具有HTAP能力的原生分布式架构的TiDB数据库，并经历了磨合期。目前，新方舟技术架构已基本完成，将支撑TCL实业的业务发展。

关键观点总结

关键观点1: TCL实业完成资产重组，聚焦智能终端产品及服务

TCL实业经历资产重组后，业务范围更加明确，聚焦智能终端产品及服务，面临从分销到零售转型的挑战。

关键观点2: 数字化转型的第一阶段是建设统一平台

为了支撑业务变革，TCL实业开始了数字化转型，第一阶段的目标是用3年时间进行业务变革和平台化建设。统一平台的建设成为首要任务。

关键观点3: 新方舟营销业务中台的建设实现了六大变化

通过建设新方舟营销业务中台，TCL实业实现了全品类客户的统一、全品类商流的统一等，提高了工作效率和IT交付能力。

关键观点4: 项目采用渐进式的策略分阶段上线

整个项目经历了约十个月的建设周期，并且采用渐进式的策略分阶段上线，确保系统的稳定性和数据的可控性。

关键观点5: 数据库迁移选择TiDB数据库并经历了磨合期

在数据库迁移方面，TCL实业选择了TiDB数据库，并经历了磨合期。目前，新方舟技术架构已基本完成，将支撑TCL实业的业务发展。