宗馥莉，最新发声！

主要观点总结

宗馥莉作为娃哈哈集团新任董事长，在任职一周年之际对外表达经营理念并回应争议问题。她强调组织架构和人员调整是娃哈哈的'职业化升级'，在战略切换期更注重员工贡献和结果。对于集团未来业绩，她承认今年可能表现不如去年，但更看重长期成长。同时，她表示将宏胜与娃哈哈视为对立关系的看法是一种误解，并认为二代接班是必答题而非选择题。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉的娃哈哈集团经营理念

宗馥莉不认同“宗馥莉时代”概念，推行自己的决策、搭建团队，强调组织架构和人员调整是职业化升级，在战略切换期注重员工贡献和结果。

关键观点2: 娃哈哈的未来业绩

宗馥莉承认今年娃哈哈的表现可能不及去年，但更看重长期成长，并表示有信心打破连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。

关键观点3: 宏胜与娃哈哈的关系

宗馥莉表示将宏胜与娃哈哈视为对立关系的看法是误解，强调二者并非对立，而是相互关联。

关键观点4: 二代接班问题

宗馥莉认为二代接班不是选择题，而是必答题，意味着要接受好的和不太完美的部分。她坚持做自己，不因风波改变方向。