这些脏活累活背后，藏着刘强东的底层逻辑

主要观点总结

文章梳理了刘强东的创业历程以及京东的发展策略，包括解决创业问题、自建物流、十节甘蔗理论、企业失败的根源和对团队的重视等。文章还强调了京东在电商行业中的坚持和选择，以及刘强东对团队和公司的管理理念。

关键观点总结

关键观点1: 创业解决问题

刘强东强调创业要真正解决问题，如果项目不能解决问题，就注定会失败。他从开柜台第一天起就明码标价、所有产品开发票，不卖假货，这才有了后来的京东。

关键观点2: 自建物流

京东自建物流是为了给客户提供最佳的用户体验，降低整个社会化的物流成本，提升行业效率。刘强东看到了中国物流行业存在的三个巨大机会，并坚信只要做的事情有价值，盈利一定不是问题。

关键观点3: 十节甘蔗理论

刘强东通过十节甘蔗理论解释了零售行业的底层逻辑，市场竞争的结果使得各个行业的利润存在固定规律，就像成熟的甘蔗，其节数和长度是既定的。他坚信在消费品行业，品牌商和零售商各有其固定的利润空间。

关键观点4: 企业失败的唯一根源是团队能力不足

刘强东认为企业的成功和失败都取决于团队。无论市场、技术、政策等因素如何变化，最终都是人的问题。他强调了团队培养、选人和用人等方面的重要性，并举例说明了IBM和柯达的成败都是因为团队的问题。

关键观点5: 结语

刘强东呼吁人们要跟上这个伟大的时代，做点什么。同时，他也强调在看待时代的同时，需要反观自身，管理好公司，确保公司的行为合法合规，这才是最重要的。

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