HR晋升四大关键：薪酬+绩效+激励+战略

主要观点总结

文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其实施难度。指出HR在薪酬绩效方面的理解若只停留在基础层面，职业发展将受限。文章强调了绩效管理的特殊性，每个企业需要寻找适合自己的方案，而实施绩效管理需要企业具备扎实的基础管理、健全的制度和规范、内部沟通顺畅等条件。此外，薪酬设计不合理会导致诸多问题，如薪酬政策和执行脱节等。最后提到高薪的HR职位需要具备多方面的能力，并鼓励了解课程详情。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的重要性

今年各大公司将开始新的薪酬优化，以激励优秀人才。绩效管理是特殊的管理手段，对于吸引和留住人才至关重要。

关键观点2: 绩效管理的难度和实施条件

绩效管理难度大的原因在于每个企业情况不同，需要寻找适合自己的方案。实施绩效管理需要企业具备扎实的基管理、健全的制度、内部沟通顺畅等条件。

关键观点3: 薪酬设计的问题

薪酬设计不合理会导致薪酬政策和执行脱节、薪酬设计方法粗放、执行流程不合理等问题。

关键观点4: HR在薪酬绩效方面的职业发展

HR若能在薪酬绩效方面有所建树，无论是薪资回报还是职业发展，都将有十分可观的回报。高薪的HR职位需要具备多方面的能力，如懂绩效、懂薪酬、懂激励、懂战略等。

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