李东来：未来不会只有一种标准答案

主要观点总结

本文是对顾家家居的深度访谈，涉及了家居行业的转型、战略方向、人才管理等多个方面。文章指出顾家家居面临的挑战和机遇，以及其在转型中的思考和策略。

关键观点总结

关键观点1: 顾家家居面临的挑战和机遇

随着房地产下滑，家居行业面临巨大挑战。顾家家居通过转型，从‘批发模式’转向‘零售模式’，寻找新的增长点和机遇。

关键观点2: 用户价值的重视

顾家家居强调用户价值导向，通过深度服务的能力，把用户价值做大。关注体系能力的提升，做难而正确的事。

关键观点3: 国际化战略

顾家家居计划在海外战略布局，通过独立经营主体和自有品牌业务的发展，扩大市场份额。

关键观点4: 人才培养和激励机制

顾家家居重视人才培养和激励，通过青苗计划和战略贡献的评价体系，激发员工的潜力。

关键观点5: 股东与经理人的关系

顾家家居的股东和经理人分工清晰，互相信任。股东在战略方向、高管团队和平台能力上把关，支持经理人的经营决策。

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