热搜上被疯传的某高管聊天记录，炸出了多少可怕的“预制人”

主要观点总结

文章讨论了职场中遇到的“预制人”现象，包括领导与下属之间的沟通难题、领导的行为特点和造成的影响，以及员工应对此类情况的方法。文章还介绍了绩效体系全流程SOP的相关信息和其他精彩推荐。

关键观点总结

关键观点1: “预制人”现象在职场中的普遍存在。

文章描述了职场中遇到的一些领导在沟通、逻辑、技术等方面存在的问题，这些领导被称为“预制人”，他们智力未完全解冻，交流困难，职位高却输出混乱。

关键观点2: “预制人”的特点和行为表现。

领导常常左右脑互搏，说话做事无逻辑，喜欢异想天开，一拍脑袋就做出离谱决策。他们对电脑技术不熟练，常有阅读障碍，理解信息能力差。遇到问题时，他们常缺乏自知之明，归咎于外部原因。

关键观点3: 员工应对“预制人”的方法。

除了吐槽外，员工还需要磨练自己的能力和沟通技巧。比如采用留痕主义，所有指令都用文字确认，重要事项采用“邮件+聊天记录+当面确认”的方式。在心理上，要学会认知分离，不被领导的行为影响自己的自信和判断。

关键观点4: 绩效体系全流程SOP的重要性。

文章最后提到了绩效体系全流程SOP的实用性和重要性，通过绩效体系SOP的实操应用，员工可以更好地应对工作中的挑战和问题。