从大公司离职去小公司当 HRD 是一种怎样的体验？

主要观点总结

本文讲述了一位HRGO核心用户从大厂离职后加入小公司担任HRD的心路历程，分享了他的决策原因、担任新角色所做的事情、感受以及给想职业转型的HR的建议。

关键观点总结

关键观点1: 核心用户张思睿从大厂离职加入小公司的决策原因

他不再想做单一模块的工作，想独当一面，全面发展，寻求更广阔的舞台。

关键观点2: 作为空降兵最担心的问题

担心水土不服和其他高管不配合，但核心用户表示要通过让团队变得相对简单以及承担前任留下的所有坑来解决这些问题。

关键观点3: 成为小公司HRD后对人力资源团队做的事情

包括向老板要人力团队内部预算，大部分预算用于团队内部HR的培训和成长，少部分用于改善工作环境和淘汰不合适的团队成员，并明确团队发展方向。

关键观点4: 加入小公司半年的感受

工作刺激有成就感，觉得自己的工作更有成效受到了尊重。

关键观点5: 对想职业转型的HR的建议

提到小公司环节和流程更短，结构更扁平化，一个人要承担的责任更多，要求能力更为全面。同时也推荐了学习资源，包括了解业务的行业信息平台、综合能力的提升平台和一份管理者工作手册。

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