主要观点总结
文章介绍了生产计划和物料控制在现代制造型企业中的重要性，内容涵盖生产计划和物料控制的关系、作用以及在现代企业运营中的影响。文章还强调了需求预测和库存控制在供应链中的关键作用，以及两者的关联。此外，文中还提及了定制化内训服务和相关供应链课程的内容。
关键观点总结
关键观点1: 生产计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能
文中提到，生产管理和物料控制合称PMC，是制造型企业生产运营的关键部分，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有决定性影响。
关键观点2: 需求预测在供应链中扮演着重要角色
文中指出，需求预测是现代企业销售、生产、采购、物流、研发以及财务工作的基础，是大多数企业的指南针。
关键观点3: 库存控制高度依赖需求预测
库存控制的核心目的是保障企业的现金流安全，而制定完善的需求预测是做好库存控制工作的基础。
关键观点4: 课程内容和目的
课程旨在详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，帮助PMC人士取得更优的成果和能力。课程将包括原理剖析、模式介绍、实战方法分享以及案例分析等内容。
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