主要观点总结
胖东来今年销售额达135.85亿元，完成全年销售目标的约68%。其业态包括超市、珠宝等十大类，超市占比最大。尽管A股传统商超学习胖东来的模式，但业绩表现不一。永辉超市等公司在转型过程中面临挑战，而胖东来的成功归因于多方面的因素。同时，新零售专家提醒，学习胖东来并非解决所有问题的唯一方法，商超调改需对整个供应链进行升级改造。
关键观点总结
关键观点1: 胖东来今年的销售业绩及目标完成情况
胖东来今年销售额达到135.85亿元，完成了全年销售目标的约68%。按照目前趋势，2025年的销售目标有望超越2024年，创始人于东来已透露将2025年的销售额目标控制在200亿元以内。
关键观点2: 胖东来的业态分布
胖东来的业态包括超市、珠宝、百货、电器、服饰等十大类，其中超市占比最大，已实现了较大的销售额。
关键观点3: A股传统商超的学习情况与业绩对比
虽然A股传统商超学习胖东来的模式，但业绩表现不一。部分公司如永辉超市在转型过程中面临挑战，而家家悦等公司在学习胖东来的模式下取得了一定的效果。
关键观点4: 新零售专家的观点
新零售专家认为，学习胖东来是解传统商超困境的方法之一，但并非唯一解药。商超调改需要整个供应链的升级改造，这是一个需要时间的周期。
关键观点5: 永辉超市的转型挑战与措施
永辉超市在转型过程中面临多重挑战，包括门店调改、关闭长期亏损门店、商品供应链改革等。公司发布了定增预案，拟募资推进门店“胖改”，以应对转型过程中的挑战。
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