刘强东内部讲话曝光，为新业务“正名”，信息量巨大.....

主要观点总结

本文主要围绕京东的战略调整、业务布局、发展反思、退休计划、利润追求及社会愿景等方面进行了报道。刘强东在内部分享会上对京东的迷失方向进行了自我审视，揭示了战略调整的真正原因，并强调了业务布局都是围绕供应链展开。同时，他也对退休计划进行了分享，并强调了企业要兼顾合法盈利与社会价值。

关键观点总结

关键观点1: 京东业务布局以供应链为核心。

京东的业务布局包括外卖、酒旅等，都是基于供应链逻辑展开的。刘强东强调，只有做到成本、价格和服务品质的最优，才能在市场竞争中立于不败之地。

关键观点2: 京东面临失落五年的反思。

刘强东表示过去五年是京东失落的五年，缺乏创新、成长与进步。他提出战略回归“体验、成本、效率”，致力于在未来发展中解决存在的问题。

关键观点3: 刘强东的退休计划与全职国际业务。

刘强东曾两次尝试退休，但最终选择全职做国际业务。他希望将国内业务交给团队，自己专注于国际市场的拓展。

关键观点4: 京东重视利润与社会责任。

京东坚持“三毛五理论”，希望促进品牌商发展，实现社会经济的正向循环。同时，京东积极履行社会责任，重视员工待遇，多次涨薪，并积极参与社会公益事务。

关键观点5: 刘强东的愿景与战略野心。

刘强东希望通过经营京东，让员工家庭有希望、有尊严。他认为企业既要合法盈利，又要兼顾社会价值。他的战略野心是通过供应链改造，用效率重构行业价值分配，实现商业价值和社会价值的双赢。

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