3天2晚工作坊：如何将战略目标进行层层解码，落实到绩效考核指标？如何让战略与绩效形成闭环？

主要观点总结

本课程以BLM业务领先模型为知识模型，旨在帮助企业进行战略规划、制定目标、找到增长机会点，并通过训练实现战略解码落地。课程包括市场洞察、增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码等方面，通过实战演练和工具输出，提升战略领导力，实现战略目标落地。课程特色包括以训战结合的方式产出战略成果、针对企业痛点的课程设计、五有模型学习方式等。课程目标是帮助中小企业做好战略规划，实现战略性增长。

关键观点总结

关键观点1: 课程基于BLM业务领先模型，提供战略规划工具

课程以国际著名的IBM咨询公司结合华为实践的战略管理工具BLM为模型，为公司战略规划、年度经营计划及战略关键问题提供思考框架。帮助企业直接产出战略成果，解决业务痛点。

关键观点2: 课程包含多个实战演练和工具输出

课程包括市场洞察、增长机会、方向定位等多方面的实战演练，以及工具输出如PEST分析清单、客户需求分析清单、竞争对手分析等。学员通过练习熟练使用这些工具去发现和找到新的增长机会点或路径，制定相应的发展计划和措施。

关键观点3: 课程注重战略解码与落地

课程通过OGSM-T战略解码路径等工具实现战略目标解码与落地，让战略密联绩效考核指标，实现战略管理的闭环。讲师实战经验丰富，辅导过多个知名企业。