大公司要善于做小事，中等公司要敢于做大事

主要观点总结

本文阐述了不同规模的公司需要面对的组织变革问题。大公司要善于通过做小事来激发组织的迭代变革，中等公司要敢于推动组织变革和做大事，小公司和初创公司则需要选择做什么事并学会如何做事。文章还强调了组织作为一个动态复杂社会系统的特点，以及系统问题的解决方式。

关键观点总结

关键观点1: 大公司要善于做小事

大公司需要找到那种可能引发连锁反应的“关键小事”，以此激发既有行动力又有系统思考力的人，逐渐带来整个组织的迭代变革。领导者需要深度思考，笃定判断，并善于动员和统战，在关键小事上取得战术突破。

关键观点2: 中等公司要敢于做大事

中等公司在业务模式得到验证后，需要考虑推动组织变革等大事。他们需要设计人才选育用留系统、战略系统和绩效管理系统等，并将这些系统落实在组织的基因里。这样做是为了享受复利并规避问题。

关键观点3: 系统问题的解决方式

组织是一个动态复杂社会系统，规模越大，其系统稳定性越强。系统问题也有系统的解法。领导者需要通过将公司分为不同的系统进行体检和策略选择，来找到关键小事和大事。其中，组织及变革管理系统是重要的一环。

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