关于组织发展的8个底层逻辑

主要观点总结

文章主要讨论了组织发展的底层逻辑，包括组织的定义、组织发展的含义、为什么重视组织发展、什么是好的组织、什么样的企业不需要做组织发展、什么样的HR适合做组织发展等问题，并探讨了阿米巴和中台建设等组织发展实践。

关键观点总结

关键观点1: 组织的定义与目的

组织是由人构成的，目的是将个体整合成整体，实现个体无法实现的目标。

关键观点2: 组织发展的核心

组织发展围绕的核心是如何将人连接成一个整体，并让这个整体发挥最大效率。

关键观点3: 组织发展的重要性

人的主观能动性、判断、决策和习惯都能形成组织的智慧，所以重视组织发展是必要的。

关键观点4: 好的组织的特征

好的组织具有宽容度和文化，即使面临各种调整，依然能团结一致。

关键观点5: 不适合做组织发展的企业与HR类型

员工缺乏心气、没有明确的团队文化和战略规划的公司，以及喜欢处理文件表格而不喜欢与业务交流的HR可能不适合做组织发展。

关键观点6: 组织发展的实践探讨

文章探讨了阿米巴和中台建设等组织发展实践，指出它们在不同情况下的适用性和挑战。

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