赋能项目建设，他们依靠→

主要观点总结

本文介绍了中油工程在坦桑尼亚东非原油外输管道（EACOP）项目LOT3标段的建设进展和采取的一系列属地化管理措施。包括属地化培训、招聘、招标和采购等方面的突破和成绩，以及这些措施对当地经济和社区发展的影响。

关键观点总结

关键观点1: 属地化管理推动项目进展

中油工程成员企业管道局工程公司一公司积极推行属地化管理，包括属地化培训、招聘、招标和采购等，以深度契合当地政治、文化环境，高效利用属地人力资源，推动工程进展。

关键观点2: 属地化培训培植本地人才团队

项目团队与业主方合作，简化招聘流程，重视属地化员工培训工作，增设本地岗位并提供技术培训。已成功举办焊工培训等，为项目提供人才支持。

关键观点3: 属地化招标勇破当地选商困局

面对坦桑尼亚建筑施工行业不成熟和复杂的招标流程，项目团队通过深入研究当地市场和法规，加强与业主和当地政府的沟通协调，成功签订服务类和工程类分包合同。

关键观点4: 属地化采购解决物资供应难题

项目团队建立属地化供应商资源库，优化采购流程，与属地供应商合作，签订采购及服务合同，提高采购效率，促进本地企业成长。

关键观点5: 项目成果与社会效益

通过属地化管理，项目在招聘、培训、招标和采购等方面取得了一系列重要突破和成绩，为当地经济发展和社区建设注入新活力。