1年卖出1.35亿件，90后炒Labubu，10后囤布鲁可？

主要观点总结

文章主要描述了布鲁可玩具公司的增长过程和产品策略。从最初的儿童玩具转型为男性模型玩具市场，通过与多个知名IP合作，利用积木人的设计满足玩家的创作欲望，建立BFC社区进行文化渗透，成功在模型玩具市场占据一席之地。文章还讨论了男性消费潜力的趋势和布鲁可的增长策略。

关键观点总结

关键观点1: 布鲁可公司的增长神话

从营收三年增长近十倍，年均复合增长率达到162.19%，布鲁可成为港股新势力，其增长故事引人关注。

关键观点2: 产品定位与策略调整

从最初面向学龄前儿童的玩具，布鲁可转型聚焦积木赛道，通过与知名IP合作，推出受成人玩家喜爱的模型玩具。

关键观点3: 正版授权与性价比优势

布鲁可获得奥特曼等IP的授权，推出价格亲民的产品，满足消费者的需求，实现快速发展。

关键观点4: 产品设计与玩法创新

布鲁可注重产品的玩乐性和互动性，推出积木人产品，鼓励玩家进行自改、涂装和创意魔改，满足玩家的创作欲望。

关键观点5: 社区建设与文化渗透

布鲁可建立BFC社区，举办创作赛和速拼赛，吸引多元玩家群体参与，进行文化深度渗透。

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