行业寒冬，房企必须打好这项基本功

主要观点总结

本文主要介绍了我国传统中药治疗的理念，并详细阐述了运营管控模式中的三种主要类型：财务管控型、战略管控型和经营管理型。文章还讨论了运营会议管理的重要性，包括会议的必要性、分类、体系构建原则等。最后，文章强调了高效的项目运营决策会议需要从会议体系和会议执行两方面解决，并总结了项目运营管理的核心部分。

关键观点总结

关键观点1: 传统中药治疗的理念与运营管控模式的介绍

我国的传统中药治疗强调药材的配搭，运营管理也各有模块的作用。当前主流的地产企业集团管控模式主要有财务管控型、战略管控型和经营管理型三种。

关键观点2: 三种运营管控模式的特点

财务管控型主要关注财务回报，对下属企业基本无管控；战略管控型主要进行方向和重大决策的把控；经营管理型则是一种集权式的运营管控模式，对下属企业的主要业务进行管控。

关键观点3: 运营会议管理的重要性

会议管理是运营管控体系中重要的组成部分，规范、高效的会议能保证整个运营管理体系的顺利运转。会议的必要性体现在决策确定、科学决策、规范管理和目标强化等方面。

关键观点4: 运营会议的分类与体系构建原则

运营会议分为与经营强相关的决策会和支持日常经营的会议两类。构建会议体系应遵循聚焦经营、标准规范、明确权限、会议要求明确和会议后跟踪等原则。

关键观点5: 高效的项目运营决策会议的重要性

高效的项目运营决策会议需要从会议体系和会议执行两方面解决，通过合理规划会议和解决会议低效问题，最终提升运营会议执行效率。

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