华为绩效实践、工具与方法（公开课）

主要观点总结

本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效PBC落地”的线下公开课。课程针对业务管理者和人力资源从业者，旨在帮助学员理解并学会使用组织管理工具，搭建更匹配组织需求的绩效管理体系。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理PBC的内容，将通过理论分析和实战演练等方式进行授课，并涉及华为的实践案例分享。课程日期为2025年03月28-29日上海开课和11月21-22日深圳开课，可定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程主要收益

帮助业务管理者理解和接纳绩效管理理念，掌握绩效管理关键环节的方法和工具，提高团队绩效；帮助人力资源从业者构建符合组织需求的绩效管理体系，提高绩效管理执行效果。

关键观点2: 课程大纲

课程将全面介绍绩效管理的理念和方法，包括组织绩效管理和个人绩效管理PBC的内容。将涵盖战略解码、目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等关键环节的实战演练和案例分析。

关键观点3: 讲师介绍

么老师是本次课程的讲师，具有华为十三年人力资源管理实战经验，擅长战略人力资源体系搭建、文化落地、人才管理、绩效管理和激励等。曾多次成功运作华为及其他公司的组织诊断、HRBP体系搭建、人才培养等项目。

关键观点4: 报名信息

课程日期为2025年03月28-29日上海开课和11月21-22日深圳开课。课程可以定制企业内训，报名咨询可添加Kiki老师对接。