华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

文章介绍了华为绩效方法与实践课程的内容，包括课程的目的、痛点分析、课程收益、课程大纲以及讲师介绍等。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

课程围绕华为绩效方法与实践展开，旨在帮助人力资源从业者和业务管理者了解并学习华为的绩效管理体系，以解决公司在绩效激励上的痛点，提升组织执行力。

关键观点2: 课程收益

通过理论学习与实践，帮助业务管理者有效使用组织管理工具，树立绩效管理的正确理念，掌握关键环节的方法和工具；帮助人力资源从业者有效匹配自身实践与理论，提升落地执行效果，增强自身实力，促进工作成果展现。

关键观点3: 课程内容

课程涵盖组织绩效管理和个人绩效管理的内容，包括绩效管理的关键因素、角色分工、关键要素、战略制定到执行的全景图等，同时介绍华为的组织绩效管理分享和个人绩效管理的关键环节。

关键观点4: 讲师介绍

讲师是华为13年老将，具有华为组织变革项目经验，曾任创业酵母咨询合伙人等职位，具备丰富的经验和专业知识。

关键观点5: 报名信息

课程日期为6月13-14日，地点在深圳，费用为6800元/人，支持团购优惠。报名方式包括长按二维码添加大伟咨询报名或通过“阅读原文”报名课程。