保利集团召开2025年度精益管理工作评审会

主要观点总结

保利集团在京召开2025年度精益管理工作评审会，总结集团精益管理成果，部署重点工作。会议中，子公司进行专题汇报，专家提出指导建议。集团领导肯定了子公司精益管理工作成效，并指出未来的三项重点工作：建立精准赋能的管理体系，强化《准则》管理引领，优化战略领创模式。

关键观点总结

关键观点1: 保利集团召开精益管理工作评审会

此次会议的目的是全面总结集团过去一年的精益管理实践成果，并且部署下一年的重点工作。

关键观点2: 子公司的专题汇报和内外部专家的指导建议

在会议上，8家子公司围绕“八维精益”体系建设与“致远计划”课题成果进行了深入的专题汇报。同时，内外部专家从战略适配性、数智化转型等角度提出了宝贵的指导建议。

关键观点3: 集团领导对精益管理工作的肯定及未来重点工作的指出

集团领导对子公司的精益管理工作成效给予了充分肯定，并强调了未来的三项重点工作：建立精准赋能的管理体系、强化《准则》管理引领以及优化战略领创模式。

关键观点4: 会议强调体系化建设与转型的重要性

会议指出，2025年是集团精益管理深化体系建设、向生态构建转型的关键之年，需要各子公司依据《准则》要求，结合业务特点，推进科学转型。

免责声明