全面薪酬体系：搭体系+做预算+设奖金+优调薪！

主要观点总结

课程全面介绍了薪酬体系的搭建和奖金设计，包括全球共识的薪酬体系搭建方法、国内奖金版权专利PMT模型等，旨在帮助人力资源从业者更好地应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系。

关键观点总结

关键观点1: 课程核心收益

包括全球共识的四种薪酬体系搭建方法、国内奖金版权专利PMT模型、全面掌握薪酬体系搭建的策略和理念，以及Excel的落地实操等。

关键观点2: 课程特色

实战性强，通过具体案例分析说明如何实际应用薪酬框架；系统性高，提供全面的系统性思维和方法；理论性全，讲师具有丰富的企业实操经验和MBA授课技巧；视野广阔，讲师主管亚太区薪酬福利管理，能够站在更高格局阐述薪酬管理工作。

关键观点3: 课程内容

课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、销售/研发奖金激励设计、基本薪酬体系的应用——薪酬预算和年度调薪等。