稻盛和夫：领导者要把所思所想，毫无区别地传达到每一位员工

主要观点总结

本文阐述了稻盛和夫的经营哲学，特别是他如何正确地传递领导者的思考和目标给员工。文章强调了透明经营的重要性，包括玻璃般透明的经营原则、光明正大的财务会计、公司内部的沟通交流等。同时，文章也提到了领导者如何将公司的处境毫不隐瞒地告诉员工，以构建相互信赖的关系，以及如何通过透明经营来凝聚员工力量，增强公司力量。

关键观点总结

关键观点1: 透明经营的重要性

稻盛和夫实行玻璃般透明的经营，让员工了解公司的经营状况。透明经营有助于构建相互信赖的关系，凝聚员工力量，增强公司力量。

关键观点2: 领导者的思考与目标的传递

领导者必须正确地将自己的思考和目标传递给员工。例如，京瓷每年的经营方针，都需要花费很大的精力传达到每一位员工，以凝聚团队，实现公司使命。

关键观点3: 公开与公正的态度

财务部门必须保持清正廉洁、公正无私的态度。企业经营最重要是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

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