行业面临变革，看企业如何立新突围

主要观点总结

本文主要介绍了在房地产行业的寒冬中，一些领先企业如越秀地产、蓝绿双城和卓越集团等，通过特色品牌打造、TOD模式、共建模式和城市更新等方式持续提升自身品牌价值。文章详细描述了这些企业的策略、成果和未来发展方向。

关键观点总结

关键观点1: 房地产行业现状和企业应对策略

面对房地产行业的深度调整，一些企业选择主动突围，培育新的产品内容，挖掘新的资源模式，进行业务更新和重塑，打造属于自己的特色品牌。

关键观点2: 越秀地产的TOD模式

越秀地产锚定TOD，掌握资源竞争的主动权，通过不断积累总结TOD开发技术，成为国内首个贯穿全流程TOD开发标准的企业。星樾TOD、星图TOD等项目样板间获得多项国际性设计大奖，琶洲南TOD项目创造了销售记录。

关键观点3: 蓝绿双城的共建新模式

蓝绿双城在代建的基础上首创了共建新模式，通过系统融合国有企业的投融资能力和市场化专业头部民企的专业能力、服务能力，激发市场活力，建设好房子好服务标准和体系。

关键观点4: 卓越集团的城市更新样本

卓越集团深耕大湾区城市更新领域十余年，具备丰富的经验和深厚的理解。通过城市更新打造标杆项目，成为城市更新领域的标杆企业。在土储方面保证自身的基本盘，为企业后续发展提供了支持。