华为前副总裁邢宪杰：年中述职不是写报告，而是排兵布阵的过程

主要观点总结

本文主要介绍了年中述职的重要性和方法，结合实战案例，解析了企业中存在的关键问题，并给出了针对性的解决方案。文章强调了年中述职对于企业战略意义、业务部署、问题发现、战略规划解码、干部考察、客户关系管理、运营质量提升、战略审视和人力资源政策等方面的作用。

关键观点总结

关键观点1: 什么是年中述职？

年中述职是对半年度工作情况的汇报，也是针对年度目标进行系统总结、确保年度达成的工作部署。

关键观点2: 年中述职的意义

管理者通过述职完成绩效承诺，通过年中述职再次对齐或调整战略目标。同时，年中述职也是发现问题的过程，反映企业在管理上的一些问题。

关键观点3: 具体企业述职案例解析

通过某企业年中述职点评总结，介绍了重点工作分层分类、面向战略的关键任务管理机制、能力建设方法、财务和业务配合等方面的经验。

关键观点4: 对研发和技术部门的建议

要对难题、能够解决的问题进行优先级排序，形成应用课题和技术研究的路标规划。从客户需求、商业成功的角度看待技术和应用的课题研究，形成一个滚动的技术研发规划。

关键观点5: 名言分享解析

分享了清末名臣张之洞的名言，反映了计划、执行、能力、战略的重要性，强调了战略思维的重要性。

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