德鲁克：卓有成效的五项习惯

主要观点总结

本文介绍了《卓有成效的管理者》中的五个关键习惯：善用时间、要事优先、重视贡献、扬人之长、精于决策。这些习惯对于管理者来说至关重要，能够帮助他们在组织中取得卓越的成果，将组织从负累变成助力自己成功的积极力量。

关键观点总结

关键观点1: 善用时间

管理者需要善用时间，把可以自由支配的时间大块地投入到最重要的、最创造价值的任务当中。要把时间资本从低回报的、没有回报的任务中撤出来。

关键观点2: 要事优先

管理者需要分清轻重缓急，更要摆脱成功的过去，拥抱未来，抓住机会而非沉湎于解决问题。要重视战略性资源的使用，避免浪费在非战略性机会点上。

关键观点3: 重视贡献

卓有成效的管理者知道要把工作与公司整体目标、长远目标结合起来。他们强调成果和责任，关注如何为整体目标做贡献，如何为组织外部的客户创造价值。

关键观点4: 扬人之长

管理者要懂得扬人之长，通过关注别人能做什么而非不能做什么来发挥人的长处。要养成敏锐的识人能力，善于将人和事更有效地匹配起来。

关键观点5: 精于决策

管理者要精于决策，知道决策是一种判断，是若干项方案中的选择。有效的决策常自多种不同且互相冲突的见解中产生。优秀的决策者要拥抱异见，从互相冲突的意见中选择。