跳槽，收到这 3 份Offer，你会怎么选？

主要观点总结

本文讲述了一位有7年工作经验的HR面试华为人力资源岗位失败之后，收到了三个Offer，分别来自A、B、C三家上市公司或非上市公司。这些公司提供的薪酬和激励方式各不相同，引发了对激励机制的讨论。文章还提到股权激励的重要性以及激励机制在吸引和留住人才方面的作用。

关键观点总结

关键观点1: 三家公司提供的不同Offer及特点

A公司年薪45万加年终业绩奖金；B公司年薪35万加股票激励；C公司年薪25万加股票期权激励。每家公司提供的激励方式各有特点，反映了不同的公司文化和战略。

关键观点2: 股权激励在吸引人才中的作用

股权激励已成为许多公司吸引人才的标配，并将在未来变得越来越重要。股权激励是分享公司成长和降低员工流动性的有效方法。

关键观点3: 激励机制的深层次逻辑

激励机制的重要性在于激发员工的潜能和工作积极性。金钱虽然是激励的一部分，但真正的驱动力可能来自于愿景、自我成就的动机以及对更大目标的追求。

关键观点4: 聪明HR的特点

聪明HR追求更大的东西，并不断努力提升自己。他们会聪明地使用金钱为自己工作，并努力让自己物有所值。

关键观点5: 激励机制无处不在

无论是组织、企业还是家庭，激励机制都很重要。如果一个企业的组织涣散、战斗力不强，可能是激励机制出了问题。

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